Agiles Glossar
Unser Agiles Glossar entzaubert und erklärt die vielen Fachbegriffe wie beispielsweise DSDM Atern, ScrumMaster, Velocity, Planungs-Poker, Lean etc., die durch alle möglichen eZines und Printmedien geistern, und erklärt, was hinter den Begrifflichkeiten steckt.
Wenn Sie Begriffe vermissen, die Ihrer Meinung nach erklärt gehören oder falls Sie Fragen haben, mailen Sie uns doch einfach unter
Index
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| D nach oben | |
| Daily Scrum | Ein tägliches, immer zur gleichen Zeit stattfindendes Teammeeting. Es dient zur taktischen Planung des Projekts, nämlich der Planung des aktuellen (bestenfalls des nächsten) Tages.
Das Daily Scrum ist öffentlich, allerdings dürfen nur die Teammitglieder und der ScrumMaster etwas sagen (Chicken und Pigs). Das Meeting sollte maximal 15 Minuten dauern, im Stehen stattfinden und im Kern daraus bestehen, dass jedes Teammitglied drei Fragen beantwortet:
Es geht also im Wesentlichen darum, die anderen Teammitglieder von den aktuell bearbeiteten Aufgaben und Problemen zu unterrichten. Jeder weiß also über die Lage des Projektes jederzeit Bescheid. Diskussionen über einzelne Themen sollten nicht während des Meetings, sondern im Anschluss in einem ggf. kleineren Kreis besprochen werden. |
| Definition of Done | Aufgaben (z.B. in Form von User Stories) werden nur dann im Review gezeigt und am Ende des Sprints als fertig gewertet, wenn sie der eigenen Definition von Done entsprechen. Halbfertiges wird nicht betrachtet, sondern in die nächste Iteration verschoben. Die Definition of Done muss von jedem Team selbst erstellt werden, sie kann durchaus je Team unterschiedlich sein. |
| Delphi Schätzmethode | Die Delphi-Methode stammt aus den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts. Es geht dabei um getrennte Expertenbefragungen mit Rückkopplungsrunden. Eine Frage wird mehreren Experten unabhängig voneinander gestellt und sie müssen darauf antworten. Diese Antworten werden dann ausgewertet und teilweise allen Experten wieder zur Verfügung gestellt (z.B. nur besonders kontroverse Aspekte). Die Experten können dann anhand dieser für sie neuen Argument ihre eigene Einschätzung überprüfen und korrigieren. Dieses Verfahren kann über mehrere Runden angewendet werden, bis ein Konsens erreicht wurde.
Vorteil dieser Methode ist, dass Meinungsführerschaft eliminiert wird (da getrennte Befragung), trotzdem aber Rückkopplung zwischen den Experten stattfindet. Die agile Variante dieser Methode ist das Planning Poker. |
| Done | Features in Scrum dürfen nur dann im Sprint Review gezeigt werden und in das Iterationsergebnis eingehen, wenn sie Done sind. Was das genau bedeutet, ist von Team zu Team unterschiedlich, da das Team selbst für das Ergebnis verantwortlich ist. Üblicherweise gehört jedoch dazu: Der Code
Diese Punkte werden nicht explizit vom Product Owner überprüft. Das Team sollte genügend Eigenanspruch an die Qualität haben, dass es die Einhaltung selbst überprüft. Ist dies nicht der Fall, bleiben ja Restarbeiten für den nächsten Sprint, was dann dort wieder die Velocity senkt und mittelfristig das Projekt gefährdet. |
| DSDM Atern | DSDM Atern ist ein weiterer Vertreter der agilen Methoden. Am besten informieren kann man sich eigentlich hier auf der Webseite unter Atern. |
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