Nearshoring

Der Druck, schnell und kostengünstig auf Anforderungen des Marktes reagieren zu können, nimmt in den Unternehmen immer mehr zu. Gleichzeitig bindet ein immer größer werdendes Produktportfolio Kapazitäten, die dringend für Neuentwicklungen benötigt werden.

Eine Möglichkeit, Kapazitäten aufzustocken und gleichzeitig die Kosten nicht proportional anwachsen zu lassen, ist die Nutzung von Nearshoring-Kapazitäten. Aufgrund unserer ausgesprochenen Erfahrung in Softwareentwicklungsprojekten und agilen Methodiken sind wir in der Lage, für genau definierte und abgrenzbare Aufgaben auf hoch qualifizierte Nearshoring-Kapazitäten zurückzugreifen. Dazu nutzt die Holisticon AG das ISO-zertifizierte Sigma Nearshoring Center, welches mit über 200 Mitarbeitern entsprechende personelle Kapazitäten für eine zügige und qualitativ sehr hochwertige Umsetzung zur Verfügung stellt. Das Sigma Nearshoring Center ist in Art, Aufstellung und Ausrichtung auf die Bedürfnisse des europäischen Marktes zugeschnitten.

Vorgehen

Holisticon offeriert seinen Kunden, die hochwertigen Tätigkeiten wie Projektleitung, Requirements-​Engineering, Business Analyse und Architektur Consulting hier vor Ort in Deutschland von Experten der Holisticon durchführen zu lassen und die eigentliche Implementierung — gemanagt von den Ansprechpartnern hier in Deutschland vor Ort — durch das Sigma Nearshoring Center.

Gesteuert, überwacht und qualitätsgesichert werden Nearshoring-Projekte durch unsere Projektleiter, Architekten und Business-Analysten. Holisticon zeichnet gesamtverantwortlich, kümmert sich um alle Abläufe und koordiniert alle Tätigkeiten. Dies bietet den Kunden den Vorteil, dass lokale Ansprechpartner hier aus Deutschland zur Verfügung stehen, die sich alle im deutschen Wirtschaftsraum auskennen und entsprechend die betriebswirtschaftlichen Gepflogenheiten, Richtlinien und die Kultur verstehen. Dies ermöglicht eine reibungslose Kommunikation und verhindert Missverständnisse, die sonst teuer zu stehen kommen können. Verbunden mit agilen Prozessen, die u.a. kurze Releaseintervalle beinhalten, sorgen wir für eine maximale Transparenz des Projektfortschritts.

Wir bieten in Zusammenarbeit mit dem Sigma Nearshoring Center verschiedene Modelle für Projekte an, die von der Übernahme kleinerer Funktionsblöcke über die Abwicklung kompletter Projekte bis hin zum Gemeinschaftsunternehmen mit dem Auftraggeber skalieren. Auch die langfristige Übernahme von Wartungsprojekten ist im Nearshoring sehr interessant, hier bieten wir ebenfalls entsprechende Modelle an.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie die Kapazität ihrer Softwareentwicklungen in signifikantem Maße erhöhen können, ohne die Kosten explodieren zu lassen? Sprechen Sie uns an. Wir finden mit Ihnen gemeinsam heraus, ob ihr Projekt für das Nearshoring geeignet ist – inhaltlich, technisch, organisatorisch und wirtschaftlich.